4D具体实施步骤

一、整理阶段：

1、依据要用不用的标准将所有物品分类。
2、将不要用的物品分成丢弃、销毁、变卖、暂存进行统一处理。
3、若有多出的空间或场所，应该依据实际需要转换成其他功能的场所。
4、依据“按照使用频率分层保管”符合生产流程原则摆放物品、调整布局，如需申购货架等设备，统一上报。
5、定名、定位、定量，简单手写各种标签，张贴后再统计各种标签的数量，统一设计打印。打印完后再把手写的更换掉。
6、画地线、（油漆、地砖、胶带）自己根据情况协商。
7、刀具、管道、菜筐、抹布、毛巾都要区分颜色。

二、领导小组检查监督整改：

1、统一分割清洁责任区，明确责任人。
2、依据“设施设备离地离墙15cm”的原则，统一摆放整改。
3、各工作岗位部门制定清洁制度（注意卫生死角），做好检查用表格并张贴到
墙上。
4、责任到位：A、岗位职责统一编写，B、个工作岗位流程统一编写，并制作图
示照片，C、各岗位行为规范统一编写，并制作图示照片。D、前三项集中到部门统一设计的通告板，注意通告板场所的选择和尺寸（60cm—80cm）
5、设备使用说明、常见故障排查方法，统一编写，尽量图文并茂。
6、电器设备、煤气设备开关标示及开关时间标示，防火、放电、防盗、防滑、防烫等标示牌的设计制作。
7、制定统一、科学合理的例会时间及制度并公示。

4D管理的精髓

视觉管理

制定标准

组织检查

相互评估